ელექტროენერგიის ბაზრის შესაძლებლობები ომის შემდგომი რეკონსტრუქციაში უკრაინაში: განაწილების ქსელის აღჭურვილობის საწარმოების სტრატეგიული განლაგება III

V. რომელი ქვეყანა უკრაინის გარშემო უნდა აშენდეს ქარხანა?

უკრაინის გეოგრაფიული და საბაზრო საჭიროებების თანახმად, უკრაინის მიმდებარე ქვეყნებში წარმოების ბაზების დამკვიდრება მნიშვნელოვანი სტრატეგიული გადაწყვეტილებაა. ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე ქვეყანა, რომელთაც აქვთ პოტენციალი, ასევე მათი დადებითი და უარყოფითი მხარეების ანალიზი:

1.პოლანდი

უპირატესობები:

• ევროკავშირის წევრი სახელმწიფოები: როგორც ევროკავშირის წევრი, პოლონეთის საბაზრო გარემო შედარებით სტაბილურია, მისი პოლიტიკის სისტემა გამჭვირვალეა და მას აქვს ძლიერი ინტეგრაცია ევროკავშირთან. ეს უზრუნველყოფს იურიდიულ, შესაბამის და საიმედო ბიზნეს გარემოს რეზიდენტების საწარმოებისთვის. უახლოვდება უკრაინის ბაზარს
• პოლონეთი საზღვრებს უკრაინასთან და სტრატეგიულად მდებარეობს, რაც მოსახერხებელია უკრაინის ბაზარზე პროდუქციის ექსპორტისთვის. პორტები პოლონეთში (მაგალითად, გდანსკის პორტი) ასევე უზრუნველყოფს ლოჯისტიკური ტრანსპორტირების მოსახერხებელ მარშრუტებს.
• სექსუალურ სამრეწველო ფონდი: პოლონეთის სამრეწველო ფონდი შედარებით სექსუალურია, განსაკუთრებით ელექტროენერგიის აღჭურვილობის წარმოებისა და საინჟინრო მშენებლობის სფეროებში. კომპანიას შეუძლია გამოიყენოს ადგილობრივი მიწოდების ქსელი, საინჟინრო გუნდი და ტექნიკური რესურსები წარმოების მხარდასაჭერად.
• საერთაშორისო ინვესტიციის შეღავათიანი პოლიტიკა: პოლონეთის მთავრობის მიმზიდველი საგადასახადო სტიმულირება უცხოური დაფინანსებული საწარმოებისთვის, განსაკუთრებით მაღალტექნოლოგიურ სფეროში. ასევე არსებობს სპეციალური სამრეწველო პარკები, რომლებიც უზრუნველყოფენ საგადასახადო შემსუბუქებას საწარმოო საწარმოებისთვის.

უარყოფითი მხარეები:

• შრომის ხარჯები შედარებით მაღალია: პოლონეთის შრომის ღირებულება შედარებით მაღალია, განსაკუთრებით უკრაინასთან შედარებით. მიუხედავად იმისა, რომ შრომის ხარისხი მაღალია, ეს შეიძლება გავლენა იქონიოს პროდუქტის მთლიანი წარმოების ღირებულებაზე.
• სასტიკი კონკურენცია: ვინაიდან პოლონეთი უკვე მრავალი საერთაშორისო კომპანიის მიერ ინვესტიციის მთავარი სფეროა, საბაზრო კონკურენცია შედარებით სასტიკია.

2. რეანია

უპირატესობები:

• ესაზღვრება უკრაინას: რუმინეთი ესაზღვრება უკრაინას და აქვს მოსახერხებელი გეოგრაფიული ადგილმდებარეობა, რომელსაც შეუძლია კომპანიების ხიდი უზრუნველყოს უკრაინის ბაზარზე შესასვლელად. ამავე დროს, რუმინეთს აქვს შედარებით ღია სავაჭრო პოლიტიკა, განსაკუთრებით უკრაინასთან.
• წარმოების დაბალი ღირებულება: პოლონეთთან შედარებით, რუმინეთს აქვს დაბალი შრომის ხარჯები. საწარმოო ინდუსტრიისთვის, ეს ნიშნავს წარმოების უფრო დაბალ ხარჯებს, განსაკუთრებით შრომის ინტენსიური ინდუსტრიებისთვის.
• ევროკავშირის ბაზარზე წვდომა: ASIN ევროკავშირის წევრმა სახელმწიფოებმა, რუმინულ პროდუქტებს შეუძლიათ თავისუფლად მიმოიხილონ ევროკავშირის ბაზარზე, განსაკუთრებით ტექნოლოგიაზე ინტენსიური პროდუქტებისთვის, როგორიცაა ფოტომოლტარული მოწყობილობები და ენერგიის შესანახი სისტემები, რაც უზრუნველყოფს ბაზრის გაფართოების მოხერხებულობას.
• მთავრობის მხარდაჭერა: რუმინეთის მთავრობას აქვს შეღავათიანი პოლიტიკა უცხოური დაფინანსებული საწარმოებისთვის, განსაკუთრებით საწარმოო სფეროში. პოლიტიკის მხარდაჭერასა და საგადასახადო წახალისებამ შეიძლება შეამციროს ინვესტიციის ხარჯები.

უარყოფითი მხარეები:

• ინფრასტრუქტურა შედარებით სუსტია: მიუხედავად იმისა, რომ რუმინეთის ინფრასტრუქტურა ყოველწლიურად გაუმჯობესდა, პოლონეთთან შედარებით, ჯერ კიდევ არსებობს გარკვეული უფსკრული, განსაკუთრებით შორეულ რაიონებში. ლოჯისტიკური და მიწოდების ქსელის მენეჯმენტს შეიძლება გარკვეული გამოწვევები წაუყენოს.
• ბაზარი შედარებით მცირეა: რუმინეთის საკუთარი ბაზარი შედარებით მცირეა, ხოლო ზოგიერთი აღჭურვილობის მწარმოებლისთვის, ადგილობრივ ბაზარზე დაყრდნობით, შეიძლება ვერ მიაღწიოს მასშტაბის ეკონომიკას.

3. ტურკი

უპირატესობები:

• წარმოების დაბალი ღირებულება: თურქეთის შრომის ხარჯები შედარებით დაბალია, რაც დიდი მიმზიდველობაა საწარმოო საწარმოებისთვის. თურქეთი უზრუნველყოფს ეფექტური წარმოების გარემოს, განსაკუთრებით ელექტროენერგიის აღჭურვილობის წარმოების ინდუსტრიისთვის, რომელიც მოითხოვს დიდი რაოდენობით შრომას.
• უნიკალური გეოგრაფიული ადგილმდებარეობა: თურქეთი მდებარეობს ევრაზიის შესასვლელთან და შეუძლია დააკავშიროს ევროპა, ახლო აღმოსავლეთი, აზია და სხვა ბაზრები. ტურკის ლოჯისტიკა და ვაჭრობის მოხერხებულობა მას იდეალურ წარმოებასა და საექსპორტო ბაზად აქცევს.
• საერთაშორისო ბაზარზე წვდომა: თურქეთმა ხელი მოაწერა თავისუფალ სავაჭრო ხელშეკრულებებს მრავალ ქვეყანასთან და რეგიონთან (მათ შორის ევროკავშირის, რუსეთისა და შუა აღმოსავლეთის ქვეყნები), რაც უზრუნველყოფს ბაზარზე წვდომის უპირატესობებს ექსპორტირებული პროდუქტებისთვის.

უარყოფითი მხარეები:

• პოლიტიკური და ეკონომიკური რისკები: თურქეთის პოლიტიკური გარემო შედარებით რთულია და ზოგჯერ პოლიტიკური ვითარება არასტაბილურია. მიუხედავად იმისა, რომ თურქეთი ამჟამად საერთაშორისო წარმოების მნიშვნელოვანი ცენტრია, მისმა პოლიტიკურ და ეკონომიკურმა რყევებმა შეიძლება გარკვეული რისკები გამოიწვიოს.
• ევროკავშირთან ურთიერთობა გართულებულია: მიუხედავად იმისა, რომ თურქეთს აქვს სავაჭრო ხელშეკრულება ევროკავშირთან, მისმა არა სრულად წევრმა სტატუსმა შეიძლება გავლენა მოახდინოს ბაზარზე წვდომაზე და მარეგულირებელ საკითხებზე. პოლიტიკის გაურკვევლობამ შეიძლება დამატებითი გამოწვევები გამოიწვიოს.

Vi. გეოპოლიტიკური ფაქტორები და დაძლევის სტრატეგიები

უკრაინასა და მეზობელ ქვეყნებში ელექტროენერგიის სისტემის აღდგენის პროცესში, გეოპოლიტიკური ფაქტორები მნიშვნელოვან გავლენას მოახდენს ჩინეთის საწარმოების ბაზარზე წვდომაზე, პროდუქტის ექსპორტზე და თანამშრომლობის რეჟიმზე. იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კომპანიას შეუძლია შეუფერხებლად შევიდეს ბაზარზე და თავიდან აიცილოს პოტენციური პოლიტიკის რისკები, აქ მოცემულია რამდენიმე ძირითადი გეოპოლიტიკური ფაქტორი და დაძლევის სტრატეგიები:

1. "წარმოშობის წესები" ეს შეიძლება გავლენა იქონიოს სატენდერო კვალიფიკაციის კვალიფიკაციაზე (მოითხოვს არა-ჩინური წარმოშობა)

უკრაინამ და ევროკავშირის ზოგიერთ წევრმა ქვეყანამ შეიძლება შემოიღოს "წარმოშობის წესები". საჭიროა, რომ ტენდერში მონაწილეობისას, ელექტროენერგიის აღჭურვილობის წარმოების ადგილი უნდა იყოს გარკვეულ კონკრეტულ ქვეყნებში ან რეგიონებში და არა ჩინეთში. ამ პოლიტიკამ შეიძლება გამოიწვიოს ჩინური პროდუქტების კონკურენტუნარიანობის შემცირება საერთაშორისო ტენდერში.

• იმოქმედოს ტენდერის კვალიფიკაციაზე: თუ ტენდერი მოითხოვს აღჭურვილობას ევროკავშირის ან არა ჩინეთის წარმოების ადგილებიდან (მაგალითად, პოლონეთი, თურქეთი და ა.შ.), ჩინურმა საწარმოებმა შეიძლება იმის გამო, რომ "წარმოშობის პრობლემა" შეუძლებელია მონაწილეობა მიიღოს ზოგიერთი პროექტის, განსაკუთრებით კი ევროკავშირის და საერთაშორისო დახმარების სააგენტოების მიერ დაფინანსებულ მათ მიერ.
• ბაზრის წვდომის ბარიერები: ზოგიერთი პროექტი და ბაზარი შეიძლება დაფუძნდეს "წარმოშობის წესების" შეზღუდვებზე, რათა თავიდან იქნას აცილებული ჩინური აღჭურვილობა უკრაინულ ან ევროკავშირის ბაზარზე შეუფერხებლად შესასვლელად, რაც გავლენას მოახდენს საბაზრო წილზე.

დაძლევის სტრატეგია:

• ტრანსნაციონალური წარმოების განლაგება: ევროპაში ან მესამე ქვეყნებში წარმოების ბაზების შექმნით (მაგალითად, პოლონეთი, თურქეთი, ვიეტნამი და ა.შ.), აწარმოებს აღჭურვილობას, რომელიც აკმაყოფილებს ადგილობრივი წარმოშობის მოთხოვნებს, რათა მიიღოთ სატენდერო კვალიფიკაცია. ადგილობრივი წარმოების საშუალებით, შეამცირეთ "წარმოშობის წესები" გავლენა ჩინურ პროდუქტებზე.
• ჩამოაყალიბეთ ადგილობრივი შვილობილი კომპანიები ან ერთობლივი საწარმოები: შექმენით ადგილობრივი შვილობილი კომპანიები ან ერთობლივი საწარმოები ევროკავშირის ქვეყნებში ან უკრაინის მეზობელ ქვეყნებში, რომ უშუალოდ მიიღონ მონაწილეობა წარმოებაში და დააკმაყოფილონ შესაბამისი "წარმოშობის წესები" მოთხოვნები.
• პროდუქტის სერტიფიკაციისა და ლოკალიზაციის წარმოება: დარწმუნდით, რომ პროდუქტები შეესაბამება ადგილობრივ რეგულაციებს დიზაინისა და წარმოების პროცესში და გადასცემს შესაბამის სერთიფიკატებს, რათა გაზარდოს ბაზარზე პროდუქციის კონკურენტუნარიანობა.

2.strategic გზა

შესაძლო გეოპოლიტიკური რისკების ფონზე, კომპანიებმა უნდა მიიღონ მოქნილი სტრატეგიები უკრაინაში და მის მიმდებარე ტერიტორიებზე გლუვი ოპერაციების უზრუნველსაყოფად და კონკურენტუნარიანობის შესანარჩუნებლად. ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე შესაძლო სტრატეგიული გზა:

შექმენით ევროპული ბრენდი ან შვილობილი კომპანია

• შექმენით ადგილობრივი ბრენდი: შვილობილი კომპანიების შექმნით ევროკავშირის ქვეყნებში ან უკრაინის მეზობელ ქვეყნებში (მაგალითად, პოლონეთი, რუმინეთი და თურქეთი), კომპანიას შეუძლია ისარგებლოს ადგილობრივი ბაზრის წვდომით და პოლიტიკის მხარდაჭერით, რათა გვერდის ავლით "წარმოშობის წესები".
• ლოკალიზებული წარმოება და მომსახურება: ადგილობრივი ბრენდების ან შვილობილი კომპანიების შექმნას შეუძლია დაეხმაროს კომპანიებს, რომ უკეთესად დააკმაყოფილონ ადგილობრივი ბაზრის საჭიროებები, უზრუნველყონ უფრო მოქნილი და ეფექტური მომსახურება და თავიდან აიცილონ ტარიფი ბარიერები საერთაშორისო ვაჭრობაში.
• ბაზრის აღიარების გაძლიერება: ადგილობრივი ბრენდების შექმნას შეუძლია გააძლიეროს კომპანიის ნდობა ევროპულ ბაზარზე და გააუმჯობესოს კომპანიის კონკურენტუნარიანობა ტენდერში, განსაკუთრებით საჯარო პროექტებში ევროკავშირში ან უკრაინაში.

მესამე ქვეყნებში (მაგალითად, ვიეტნამი და თურქეთი) წარმოება და ეტიკეტირება

• მესამე ქვეყნის მიერ წარმოებული: "წარმოშობის წესების" თავიდან ასაცილებლად, კომპანიას შეუძლია აირჩიოს წარმოების ბაზების დამკვიდრება მესამე ქვეყნებში (მაგალითად, ვიეტნამი, თურქეთი და ა.შ.). ამ ქვეყნებში ადგილობრივი ბრენდების წარმოქმნით და ეტიკეტირებით, პროდუქტებს შეუძლიათ დააკმაყოფილონ ბაზრის წარმოშობის მოთხოვნები, ხოლო დაბალი ფასის წარმოების შენარჩუნებისას.
• ისარგებლეთ თავისუფალი ვაჭრობის ხელშეკრულებით: თურქეთს, ვიეტნამს და სხვა ქვეყნებს აქვთ თავისუფალი ვაჭრობის ხელშეკრულებები ევროკავშირთან და უკრაინასთან. ამ ქვეყნების მეშვეობით, წარმოებასა და ექსპორტს შეუძლია თავიდან აიცილოს სანქციები ან სავაჭრო შეზღუდვები, რომელთა წინაშეც შეიძლება აღმოჩნდეს ჩინური პროდუქტები. შეამცირეთ ხარჯები და რისკები
• ხარჯების და რისკების შემცირება: მესამე ქვეყანაში წარმოების არჩევა არა მხოლოდ წარმოშობის წესების გადალახვას უწყობს ხელს, არამედ ისარგებლებს ამ ქვეყნების დაბალი წარმოების ხარჯებითა და ამ ქვეყნების საგადასახადო პოლიტიკის შემცირებით, რათა შეამციროს წარმოების საერთო ხარჯები.

ტექნიკური ავტორიზაციის თანამშრომლობა, გადადით "ადგილობრივად დამზადებული" მარშრუტი

• ტექნიკური ნებართვა და ადგილობრივი წარმოება: ტექნიკური ავტორიზაციის საშუალებით, უკრაინაში ან სხვა მეზობელ ქვეყნებში ადგილობრივ საწარმოებთან თანამშრომლობის საშუალებით, ადგილობრივ საწარმოებს უფლება აქვთ გამოიყენონ კომპანიის ტექნოლოგია და ბრენდი წარმოების პროცესში. ამ გზით, მისი მიღწევა შესაძლებელია. "ადგილობრივად დამზადებულია", თავიდან აიცილოთ წარმოშობის წესების შეზღუდვები.
• ითანამშრომლეთ ადგილობრივ მწარმოებლებთან: და ადგილობრივი EPC.or ითანამშრომლონ სისტემის ინტეგრატორებთან, ადგილობრივი საწარმოები პასუხისმგებელნი არიან წარმოებაზე და მონტაჟზე, ხოლო უცხოური კომპანიები უზრუნველყოფენ ტექნიკურ დახმარებას და მაღალი დონის აღჭურვილობას. ამ მოდელის მიუხედავად, კომპანიას შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს რეკონსტრუქციის პროექტებში და მოიპოვოს საბაზრო წილი, ხოლო შეამციროს პოლიტიკური რისკები.
• ტექნოლოგიის გადაცემა და ტრენინგი: ადგილობრივ საწარმოებთან გრძელვადიანი თანამშრომლობის საშუალებით, კომპანიას შეუძლია არა მხოლოდ ადგილობრივი რესურსების გამოყენება, არამედ ხელი შეუწყოს ტექნოლოგიის ლოკალიზაციას და გააძლიეროს ადგილობრივი პარტნიორების ტექნიკური შესაძლებლობები და ბაზრის კონკურენტუნარიანობა.

Vii. დასკვნა: დაგეგმეთ ომის შემდგომი შესაძლებლობები გრძელვადიანი პერსპექტივიდან

უკრაინის ომის შემდგომი რეკონსტრუქცია არა მხოლოდ განადგურებისგან გამოჯანმრთელებაა, არამედ ეროვნული ინფრასტრუქტურის, ენერგეტიკული სისტემის და ეკონომიკური სტრუქტურის ფართომასშტაბიანი გადაკეთება. ამ რეკონსტრუქციის პროცესში, რომელიც მოიცავს უამრავ საერთაშორისო თანამშრომლობას, ენერგიის სისტემა გახდება აღდგენის ერთ -ერთი ბირთვი. საწარმოებისთვის, ეს არის არა მხოლოდ მოკლევადიანი ბაზრის შესაძლებლობა, არამედ გრძელვადიანი სტრატეგიული განლაგების შესაძლებლობა.

უკრაინას აქვს მწვანე ენერგიის დიდი პოტენციალი, განსაკუთრებით მდიდარი მზის და ქარის ენერგიის რესურსებით. განახლებადი ენერგიაზე დაფუძნებული ენერგეტიკული სისტემის ტრანსფორმაცია არა მხოლოდ გლობალური მწვანე განვითარების ტენდენციას აკმაყოფილებს, არამედ უზრუნველყოფს ახალ ტექნოლოგიასა და ბაზრის შესაძლებლობებს საწარმოებისთვის. Photovoltaic ენერგიის წარმოქმნიდან დაწყებული ჭკვიან ბადეებამდე, ენერგიის შენახვის ტექნოლოგიიდან დაწყებული ენერგიის განაწილებამდე, ენერგეტიკული სისტემების რეკონსტრუქცია ხელს შეუწყობს დაკავშირებულ ტექნოლოგიებსა და აღჭურვილობას მოთხოვნის ზრდას.

ჩინური საწარმოებისთვის, რაც შეიძლება მალე, უკრაინისა და მისი მეზობელი ქვეყნების განლაგება და რეკონსტრუქციის და ტრანსფორმაციის ეს ისტორიული შესაძლებლობის გამოყენება მნიშვნელოვან საბაზრო დაბრუნებას მოუტანს საწარმოებს. ადგილობრივი წარმოების ბაზების, ტრანსნაციონალური თანამშრომლობის, ტექნიკური ნებართვისა და პროდუქტის ლოკალიზაციის გზით, ჩინურ საწარმოებს შეუძლიათ შეამცირონ საერთაშორისო პოლიტიკური რისკები, გააძლიერონ ბაზარზე წვდომის შესაძლებლობები და გააუმჯობესონ მათი კონკურენტუნარიანობა გლობალური ელექტროენერგიის აღჭურვილობის ბაზარზე.

ამასთან, ომის შემდგომი შესაძლებლობების დაგეგმვისას, საწარმოებს ასევე უნდა დაიწყონ გრძელვადიანი პერსპექტივიდან და აქტიურად უპასუხონ შესაძლო გეოპოლიტიკურ რისკებს, ტექნიკურ სტანდარტებში ცვლილებებს და საბაზრო გარემოში რყევებს. მხოლოდ პროდუქტებისა და სერვისების მუდმივად ოპტიმიზაციით, ტექნოლოგიური ინოვაციების შესაძლებლობების გაუმჯობესებით და ადგილობრივ პარტნიორებთან სტრატეგიული თანამშრომლობის გაძლიერებით, შეგვიძლია გამოვყოთ სასტიკი საერთაშორისო კონკურენცია.

მოკლედ რომ ვთქვათ, უკრაინის ენერგეტიკული სისტემის რეკონსტრუქცია იქნება გრძელვადიანი და რთული პროცესი, მაგრამ ის ასევე არის ბაზარი, რომელიც სავსეა პოტენციალით და შესაძლებლობებით. საწარმოები უნდა იდგნენ გლობალური თვალსაზრისით, სრულად შეაფასონ უკრაინის ელექტროენერგიის მოთხოვნის ზრდის პოტენციალი და შექმნან გონივრული ბაზრის შეყვანის სტრატეგიები და განვითარების გეგმები საკუთარი უპირატესობებთან ერთად. მხოლოდ ამ გზით შეიძლება საწარმოები დაიკავონ ადგილი ენერგიის ტრანსფორმაციისა და ბაზრის რეკონსტრუქციის ტალღაში და მიიღონ გრძელვადიანი ანაზღაურება.